漯河市卫健委：“四个一”推进招商引资工作

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河南经济报记者 刘学中 通讯员 刘旭

当前，漯河市卫健委立足新时期转型发展新起点的行业实际，进一步转变服务理念、扩展服务领域、创新服务方式，狠抓招商引资工作落实，全力满足人民群众日益增强的多元化、个性化健康需求，推动全市卫生健康事业高质量发展。

明确一套“总方案”。坚定不移把招商引资作为发展战略来推进，成立“一把手”为组长的招商引资领导小组，制定《市卫健委2023年招商引资工作实施方案》，明确总体思路、工作任务、招商范围、具体时间和工作要求，为招商引资工作制定行动总纲。主要负责人多次参与专项招商，走访客商、洽谈项目、推介漯河。同时不断拓展招商思路，将招商引资工作与部门业务工作结合起来，通过给医疗卫生单位定指标、明方向、亮责任，统一思想，深化共识，确保人人肩上有担子，形成层层发动、多向联动的招商合力。

建立一张“联系网”。健全完善招商工作机制，动员系统干部职工积极主动地参与招商引资工作，充分发挥职业优势，全面梳理在康复养老、互联网+医疗、中医药产业等领域专业优势突出、合作空间较大的企业清单，提供有价值的招商线索和项目意向，建立招商引资工作信息联系网。坚持每月汇总一次招商引资工作情况，实时掌握各单位工作进展，协调解决困难问题，研究部署重点工作。

遵循一份“计划书”。依托招商线索，按企业功能和项目类别制定招商计划书，创新方式，突出精准，全面提升招商引资水平。坚持明确方向全面抓，在强化医技、管理、学术合作领域的“广”上求突破，在新技术、新产业、新机构引入的“新”上突破，在拓展医疗卫生产业链向大健康产业链转变的“链”上求突破。坚持吃透政策重点抓，认真研究政策，分析动向，积极围绕医疗服务新领域、空白点等，谋划包装争取项目，制定工作计划，明确各环节责任，进一步提高招商引资的针对性、实效性。

落实一张“奖惩表”。强化考核评估，将招商引资纳入对各单位的年度目标任务考核范围，加大考核权重，倒逼责任落实。对成效突出的纳入年终先进单位、先进个人奖励依据，对进展缓慢影响全系统招商引资大局的，给予警示约谈、通报批评、取消评优评先资格等处理。

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